Motivācija ir vārds, ko uzņēmumi lieto daudz un bieži neprecīzi. Dāvana nevar motivēt ilgtermiņā – to dara darba saturs, autonomija, izaugsmes iespējas. Bet dāvana var ko citu – radīt piederības sajūtu, atzīt ieguldījumu un nostiprināt to, kāda veida komanda jūs esat. Un tas ietekmē motivāciju netieši, bet reāli.
Ko dāvana var un ko nevar
Sāksim godīgi. Dāvana nevar aizstāt labu vadību, taisnīgu atalgojumu vai jēgpilnu darbu. Ja komanda ir neapmierināta ar pamatnosacījumiem, Jāņu komplekts to neizlabos.
Bet komandā, kur pamats ir kārtībā, dāvana var daudz. Tā var nostiprināt sajūtu, ka uzņēmums rūpējas. Atzīt konkrētu ieguldījumu. Radīt kopīguma brīdi. Un Jāņos – saistīt komandu ar latvisko kultūru un tradīciju, kas pati par sevi ir vērtība.
Atzīšana ir spēcīgākais motivācijas elements dāvanas ietvaros
Dāvana, kas atzīst konkrētu ieguldījumu, darbojas citādāk nekā universāla svētku dāvana. Pirmā saka – mēs redzam, ko tu dari. Otrā saka – mēs atceramies, ka ir Jāņi.
Abas ir labas. Bet pirmā iespaido motivāciju.
Kā to realizēt Jāņu kontekstā – kartīte ar personīgu tekstu no tiešā vadītāja, kas piemin konkrētu lietu. Darbiniekiem, kuri šajā gadā ir devuši īpašu ieguldījumu, – augstākas kategorijas dāvana ar personīgu sarunu klātienē. Vai pārsteiguma žests pēc noslēgta projekta, kas saistīts ar Jāņu laiku.
Kopīguma brīdis kā motivācijas avots
Cilvēki, kuri piedzīvo kaut ko kopā, atgriežas ar stiprāku saikni. Tā ir vienkārša un pierādīta patiesība. Jāņi ir dabisks iemesls radīt šādu brīdi.
Uzņēmums, kas organizē kopīgu Jāņu pieredzi – svinības, aktivitāti, kopīgu maltīti – dāvina ko vairāk par fizisko produktu. Dāvina kopīgu atmiņu. Un kopīgas atmiņas ir tas, kas veido komandas identitāti.
Šis nav obligāts liels pasākums. Var būt mazs – Jāņu dāvanu pasniegšana ar pāris kopīgiem vārdiem no vadītāja, neliela pārsteiguma maltīte birojā pirms svētkiem, kopīga izejas aktivitāte.
Latviskums kā komandas vērtība
Uzņēmums, kas Jāņos apzināti svin latviskumu – ar latviskām dāvanām, latvisko vēstījumu, latviskām tradīcijām – nosūta ziņojumu par to, kāda veida organizācija tas ir. Tas ir identitātes elements, nevis tikai dāvana.
Komanda, kas jūt, ka uzņēmumam ir identitāte un vērtības – ka tas nav tikai darba vieta – ir motivētāka. Un Jāņi ir viens no retajiem brīžiem, kad to var parādīt dabiski un autentiski.
Individuālā atzīšana kolektīvā kontekstā
Universāla dāvana visiem ir labs pamats. Bet uzmanība, kas pievērsta konkrētam cilvēkam, darbojas vēl spēcīgāk.
Vadītājs, kurš katram komandas loceklim uzraksta personīgu kartīti ar trīs konkrētiem teikumiem – iegulda laiku. Kolektīvs to izjūt. Un tas, ka vadītājs ir veltījis laiku, ir pats par sevi motivācijas signāls.
Ja kolektīvs ir liels un individuāla pieeja nav iespējama visiem, koncentrējiet personīgo uzmanību uz tiem, kuri šajā gadā ir devuši visvairāk. Pārējiem – kvalitatīva universāla dāvana ar sirsnīgu kolektīvu vēstījumu.
Laiks nosaka efektu
Dāvana pirms Jāņiem nes gaidījumu. Dāvana pēc Jāņiem – kavēšanās. Dāvana tieši Jāņu priekšvakarā – kulminācija.
Uzņēmumi, kas dāvanas pasniedz pēdējā darba dienā pirms Jāņiem – ar nelielu kopīgu brīdi, ar vadītāja vārdiem, ar sajūtu, ka komanda dodas svinēt kopā – rada atmiņu, kas nāk atpakaļ pēc svētkiem. Cilvēki atgriežas darbā ar citādāku sajūtu.
Ko izvairīties
Dāvana kā mierinājums par sliktu vidi. Ja komanda ir neapmierināta un dāvana tiek pasniegta bez reālām pārmaiņām, tā var tikt uztverta kā manipulācija. Cilvēki to izjūt.
Nekonsekventa atzīšana. Ja daži darbinieki saņem īpašu uzmanību un citi – ne, bez skaidras loģikas, tas veido negatīvu dinamiku.
Korporatīvs tonis kartītē. “Novēlam produktīvus Jāņus un turpinām augt kopā” – tas neizskatās pēc cilvēka vārdiem. Tas izskatās pēc PR teksta. Motivācija rodas no cilvēciskā, ne korporatīvā.
Līgo dāvana motivē netieši – caur atzīšanu, piederību un kopīgumu. Tā neaizstāj labu vadību vai taisnīgu atalgojumu. Bet komandā, kur pamats ir kārtībā, pārdomāta Jāņu dāvana ar personīgu vēstījumu un kopīgu pasniegšanas brīdi var nostiprināt to, kas jau ir labs. Un tas ir precīzi tas, ko motivācija prasa – ne revolūciju, bet pastāvīgu nostiprināšanu.